Résumé du projet Colportage et contacts

De quels constats étions-nous partis ?

Les savoirs « coopératifs », les compétences « démocratiques » sont peu promus dans un environnement actuel qui valorise surtout la compétition, l’individualité, la réussite matérielle et financière, au détriment de l’intérêt général et du respect de la construction collective. Ces savoirs sont souvent manquants, disséminés, non formalisés et leur transmission est mal assurée sur le terrain.

En revanche, dans un certain nombre de situations, des savoirs-faire existent et sont mis en pratique pour aider à répondre aux défis actuels, pour résoudre les maux sociaux dont beaucoup souffrent, dans leur environnement géographique, social ou professionnel. C’est le cas d’un certain nombre d’initiatives qui relèvent notamment de l’éducation populaire et citoyenne, de l’économie solidaire, de la démocratie locale.

Les pratiques dont nous souhaitons témoigner sont productrices de « mieux-disant » politique, social, démocratique, en permettant aux citoyens de mieux se situer. Très concrètement, elles expériment des manières de faire par exemple dans les champs suivants : • L’expression citoyenne - Le recueil de la parole – la créativité • La mobilisation collective des habitants, des élus, des acteurs locaux • La logique économique ; les formes d’échanges autres que monétaires • La réalisation d’un diagnostic partagé - La prospective • L’ingénierie et la conduite de projet • L’évaluation de projet - L’évaluation de l’utilité sociale et des richesses produites • La mutualisation de ressources, des compétences • La gouvernance ; La délibération collective – L’organisation et la régulation des pouvoirs - La résolution de conflits

Colportage repose sur un engagement durable fondé sur des valeurs de partage et de responsabilité

L’ambition de ce projet nécessite de rassembler des acteurs locaux de différents territoires qui se retrouvent autour de valeurs communes, convaincus de la nécessité de travailler à la responsabilisation (capacitation) individuelle et au renforcement des compétences collectives. Pour cela ils acceptent le jeu de la « visibilité », de la remise en question, de la réciprocité.

2007-2009 : Le temps de l’expérimentation

Ce projet a démarré à l’automne 2007. La phase expérimentale a duré 2 ans avec pour objectif concret :

 Produire une méthode d’observation- analyse- expérimentation- diffusion
 Enclencher une dynamique d’échanges
 Produire un plan de développement pour promouvoir davantage de démarches et cela auprès d’un plus grand nombre d’acteurs.

Pour recenser et analyser des pratiques « exemplaires », nous avons recherché trois types de configurations avec des pratiques d’animation citoyenne à l’œuvre :
 des groupes-projets dans le cadre d’associations, de collectifs ou d’autres formes de groupement de la société civile, impliquant à la fois des bénévoles, des salariés et des habitants (activités, événements,...)
 des espaces de dialogue civil entre « élus locaux et habitants » (Conseils de quartiers, commissions extra-municipales, ateliers citoyens..)
 des lieux de dialogue entre des techniciens de services et des usagers (techniciens de services ou de dispositifs d’intérêt public rencontrant des usagers de ces mêmes services ou dispositifs » : santé, culture, social,..)

Moyens de mise en œuvre au démarrage

Le projet a bénéficié au lancement d’un appui du Conseil Régional Ile de France, du CDVA (Conseil du Développement de la Vie Associative), et des villes de Paris et Blanc Mesnil.

Trois type d’interventions ont permis de mener à bien ce projet :
 Un groupe de pilotage opérationnel composé de l’équipe d’intervention du MDS, en particulier Didier CHRETIEN et Laurent ASSATHIANY.
 Un groupe de personnes ressources apportant son appui dans la mise en œuvre et l’exploitation des données à différentes étapes du processus  : Jacqueline LORTHIOIS (socio-économiste), Michael DIEBOLD (animateur/producteur à Moderniser Sans Exclure Sud), Bernard LECOMTE (ingénieur retraité, membre actif du GRAD), Jeanne MEUNIER et Ana LARREGLE (bénévoles du MDS)
 Un groupe de suivi et d’appui rassemble les personnes ressources ou relais, intéressées par le devenir de Colportage.

Coordonnées et contacts

MDS c/o AMI 61 rue V. Hugo 93500 Pantin ; 01 48 45 79 65 ; mds@développement-solidaire.org

 Didier CHRETIEN ; acteas@wanadoo.fr ; 06 81 89 72 94
 Laurent ASSATHIANY ; laurent.assathiany@free.fr ; 06 08 43 32 72